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如何选择合适的劳务外包公司?

日期:2019-10-31 浏览:
企业采用劳务外包,就可以借助外部资源,专注业务开发和拓展,抓住核心提升内部管理,增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的,特别是对于初生的人力资源外包公司或管理不完善的企业来说,如果处理不当,不仅会造成人力资源管理的一定混乱,而且还可能引发新问题。劳务
 
  企业在选择做劳务外包时,应该注意以下四点:
 
  一、功能选择性外包
 
需要选择正规的劳务外包公司,选择一家优秀的劳务外包公司他可以帮你提供优质服务。
 
1、外包公司要有稳固的经济实力,这样可以控制企业风险;
 
2、外包公司要有诚信,不拖延不拖欠员工工资;
 
3、外包公司现场派驻人员进行全方位的管理;
 
  二、选择合适的外包服务机构
 
确定了什么功能可以外包后,就需要选择劳务外包公司。首先,要看劳务外包公司的实力。外包公司的实力,是企业选择与哪家劳务外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选劳务外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的劳务外包公司,货比三家真的是个明智之举。其次,要看劳务外包公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说,成立得越久,经营越久的劳务外包公司,它们的行业经验就越是丰富,像上海阔达到劳务服务有限公司在行业中也属于姣姣者。企业在与劳务外包公司合作时,可先让他们出外包方案,以作为考量标准。最后,考虑服务价格。
 
  三、高层重视外包过程的沟通
 
  企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,然后通过了解选择了外包服务机构,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包过程中,负责该事项管理人员的介入,并保持及时的沟通。同时要充分征求员工的意见,并做好辅助工作,和员工进行合理的沟通,取得他们的信任,让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然,企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。
 
  四、外包后企业的人力资源战略规划
 
企业将部分功能外包后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作,由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门,将越来越多地参与制订企业战略,扩大业务活动。
 
 
总而言之,人力资源工作从岗位需求、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作。
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