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谈3方面,帮你看员工是否想离职

日期:2019-10-08 浏览:
人资部门在招聘上已经陷入到了死循环,这边不断的在高成本招聘,用工单位那边我们的劳务派遣工人又在不断的在流失。驻厂督导都换了两次了,看来是该启用一些新思维了。下面这篇文章应该对我们有所启迪吧!
 
计划行为理论并不是让我们去关注计划,而是要关注行为,也就是说,一个人的行为其实都是蓄谋已久的,都是计划好了的。这对我们认识一个人的行为有很大帮助。
 
例如,一个人提出离职,其实很可能已经想了不是一天两天了,这并不是一个临时的决定。这提醒我们在企业管理和生活中要注意三件事情。
 
 
一、留意细节
 
要留心观察一个人在细节中透露出的意图。员工提出离职看似很突然,可是如果我们细心观察的话,也许三个月之前就已经留下了蛛丝马迹。
 
例如,这个员工的邮件回复原来很积极,但是近来却开始变得迟缓;这个员工原来很愿意在朋友圈里分享公司的消息,但是最近却很少这样做了。如果留心的话,这些现象当中都透露着意图。
 
事实上,在互联网和大数据时代,不论是工作还是生活,每天都在发生和记录着有意思的故事。其实我们很容易接触到这些故事,但由于故事太多或不够细心,我们往往会忽视其中的微妙变化。
 
当巨大变化发生的时候,好的结果还好,可以称为意外的惊喜;如果是不好的变化,如关键人物的离职,恐怕就会让公司措手不及。
 
所以,看似一声不响,其实是早有预谋,不怪别人,我们还是得多长点心。更准确地说,要对成员多一些关心。
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